PMのたまごノート

現在、企業の成長や顧客基盤の強化に欠かせない指標として注目されているのが NPS（ネット・プロモーター・スコア） です。売上や利益といった数値だけでは測れない「顧客の本当の気持ち」を明らかにできるため、国内外の多くの企業が導入を進めています。...

私は現在PM（プロダクトマネージャー）の学びを続けています。学び始めの頃に特に迷ったのが「ロードマップとスケジュールの違いは何？」「マイルストーンとの違いは？」という点でした。専門用語が多く、実務でどう使うのかがイメージしづらいのです。同...

はじめに 現在、社内のリスキリング制度を活用してプロダクトマネージャー（PM）に挑戦中です。新規アイデアを事業に育てる過程で、必ずと言っていいほど耳にするのが「リーンスタートアップ」という言葉です。一方で、最近のPMコミュニティやSNSでは「リ...

1. はじめに（自己紹介） 現在、社内のリスキリング制度を活用してプロダクトマネージャー（PM）へのキャリアチェンジに挑戦中です。もともとは技術職としてキャリアを歩んできましたが、社内プロダクトの立ち上げに関わる中で「モノづくりの根本から関わ...

はじめに 現在、社内のリスキリング制度を活用して**プロダクトマネージャー（PM）**に挑戦中です。これまで企画やユーザー対応には関わっていたものの、「ユーザーにとって本当に価値のあるプロダクトとは何か？」を考えながら形にしていく経験は初めてで...

― PM初心者が“形にする力”を身につけるために ― はじめに 現在、社内のリスキリング制度を活用してプロダクトマネージャー（PM）を目指しています。なかでもデザイン思考の「プロトタイプフェーズ」は、初学者の私にとってとても学びの多いフェーズでした...

はじめに：なぜ「OKR」と「KPI」の違いを知ることが重要なのか？ プロダクトマネージャー（PM）を目指すあなたが、最初に悩むポイントのひとつが「目標の立て方」です。その中でも特によく混同されがちなのが「OKR」と「KPI」。 どちらも目標管理に使われ...

はじめに：なぜ「デザイン思考 アイディエーション」が注目されているのか？ 「プロダクトを立ち上げるには、まずアイデアが必要」と言われても、何から始めればいいのか分からない──そんな駆け出しPMや未経験の方に向けて、この記事では「デザイン思考」...

はじめに：なぜ「定義フェーズ」が重要なのか？ プロダクトをつくるとき、ユーザーの悩みや困りごとを集めただけで満足していませんか？実は、その次にとても重要なのが「定義フェーズ」です。ここでは、集めた情報をもとに「本当に解決すべき課題は何か？...

はじめに｜リスキリング真っ最中の私が「共感」でつまずいた話 現在、社内のリスキリング制度を活用してプロダクトマネージャー（PM）に挑戦中です。新しい知識を吸収していく中で、最初にぶつかった壁がデザイン思考の第一ステップである「共感（Empathiz...