PMのたまごノート

はじめに 現在、社内のリスキリング制度を活用してプロダクトマネージャー（PM）に挑戦中です。新規アイデアを事業に育てる過程で、必ずと言っていいほど耳にするのが「リーンスタートアップ」という言葉です。一方で、最近のPMコミュニティやSNSでは「リ...

1. はじめに（自己紹介） 現在、社内のリスキリング制度を活用してプロダクトマネージャー（PM）へのキャリアチェンジに挑戦中です。もともとは技術職としてキャリアを歩んできましたが、社内プロダクトの立ち上げに関わる中で「モノづくりの根本から関わ...

はじめに 現在、社内のリスキリング制度を活用して**プロダクトマネージャー（PM）**に挑戦中です。これまで企画やユーザー対応には関わっていたものの、「ユーザーにとって本当に価値のあるプロダクトとは何か？」を考えながら形にしていく経験は初めてで...

― PM初心者が“形にする力”を身につけるために ― はじめに 現在、社内のリスキリング制度を活用してプロダクトマネージャー（PM）を目指しています。なかでもデザイン思考の「プロトタイプフェーズ」は、初学者の私にとってとても学びの多いフェーズでした...

はじめに：なぜ「OKR」と「KPI」の違いを知ることが重要なのか？ プロダクトマネージャー（PM）を目指すあなたが、最初に悩むポイントのひとつが「目標の立て方」です。その中でも特によく混同されがちなのが「OKR」と「KPI」。 どちらも目標管理に使われ...

はじめに：なぜ「デザイン思考 アイディエーション」が注目されているのか？ 「プロダクトを立ち上げるには、まずアイデアが必要」と言われても、何から始めればいいのか分からない──そんな駆け出しPMや未経験の方に向けて、この記事では「デザイン思考」...

はじめに：なぜ「定義フェーズ」が重要なのか？ プロダクトをつくるとき、ユーザーの悩みや困りごとを集めただけで満足していませんか？実は、その次にとても重要なのが「定義フェーズ」です。ここでは、集めた情報をもとに「本当に解決すべき課題は何か？...

はじめに｜リスキリング真っ最中の私が「共感」でつまずいた話 現在、社内のリスキリング制度を活用してプロダクトマネージャー（PM）に挑戦中です。新しい知識を吸収していく中で、最初にぶつかった壁がデザイン思考の第一ステップである「共感（Empathiz...

はじめに 現在、社内のリスキリング制度を活用してプロダクトマネージャー（PM）に挑戦中です。初めてユーザーインタビューを設計したとき、何をどこから始めればいいのか全く分からず、質問作りだけで半日も悩んだことがあります。 勇気を出して実施した...

はじめに｜PM初心者の私が学んだ「ユーザーの声を聞く大切さ」 現在、社内のリスキリング制度を活用してプロダクトマネージャー（PM）に挑戦中です。学び始めたばかりの頃、私は開発チームの会議で何度もこんな疑問を感じました。 「ユーザーは本当にこの...