はじめに
現在、社内のリスキリング制度を活用してプロダクトマネージャー（PM）に挑戦中です。
これまで開発現場にいたわけではない私にとって、「アジャイル開発」や「イテレーション」といった言葉は最初こそとっつきにくく感じていました。
中でも「イテレーションって具体的に何をするの？」「スプリントとは違うの？」「どうやって進めればいいの？」といった疑問は、初学者にとって壁になりやすいポイントです。
そんな私と同じくPMとしての一歩を踏み出したばかりの方に向けて、記事を書きました。
この記事を読むと以下のことがわかります。
- イテレーションとは何か、スプリントとの違い
- イテレーションの基本的な進め方と3つのステップ
- つまずきやすいポイントとその回避方法
- 初めてのイテレーションを成功させるための考え方
「そもそも何から覚えればいいの？」という方にも安心して読んでいただけるように、具体例も交えてご紹介しますので、ぜひ最後までお付き合いください。
イテレーションとは？【基本のキ】
イテレーションとは「短期間で回す開発サイクル」
イテレーションとは、短い期間で「計画→開発→テスト→ふりかえり」を1セットとして繰り返す開発サイクルのことです。
アジャイル開発においては、このサイクルを通してプロダクトを段階的に成長させていきます。
期間は一般的に1〜4週間程度で設定され、各イテレーションの終わりには「動くソフトウェア（成果物）」を必ずアウトプットします。
これにより、常に小さな成果を積み重ねながら、柔軟に方針を調整できるのが特徴です。
スプリントとの違いって？
アジャイルの中でも、特に「スクラム」という手法では、イテレーションのことをスプリント（Sprint）と呼びます。
言葉の違いはありますが、どちらも「決まった期間でひとまとまりの作業を行う反復型の開発サイクル」を意味します。
- イテレーション：アジャイル全般で使われる概念
- スプリント：スクラムで使われる呼び方（1〜4週間固定）
たまごつまり、「スプリント＝イテレーションの一種」と理解すればOKです。
なぜイテレーションが重要なの？
ウォーターフォール開発のように「全体を一気に作る」方法では、仕様変更やリスクへの対応が難しくなりがちです。
一方、イテレーションを使えば以下のようなメリットがあります。
| イテレーションのメリット | 内容 |
|---|---|
| 🔄 柔軟に方向転換できる | 毎サイクルごとにフィードバックを反映 |
| 📈 品質と満足度を高めやすい | 早い段階から「動くもの」で確認できる |
| 🚩 リスクを早期に検出できる | 問題を小さい単位で発見・修正 |
特に、最初から「正解」が見えにくい新規プロダクト開発において、イテレーションは非常に強力な武器になります。
3イテレーションの流れ【3ステップで解説】
イテレーションは「計画→実施→ふりかえり」の3ステップで構成されます。
それぞれのステップでどんなことを行うのか、初心者PMが押さえておくべきポイントをやさしく解説します。
計画フェーズ：イテレーションの目的を明確にする
イテレーションの始まりは「何をやるか決める」ことからスタートします。
このフェーズでは、チームで以下のような準備を行います。
- プロダクトバックログ（やることリスト）の中から優先度の高い項目を選ぶ
- その内容をユーザーストーリーの形で明確化
- ストーリーポイントなどで作業の見積もりを行う
- スプリントバックログとして作業タスクを整理する
まずは「今の期間でやりきれること」にフォーカスし、スコープを絞ることが大切！
やりすぎ注意！！
この時点で「あれもこれも」と欲張ってしまうと、開発がパンクします。
実施フェーズ：毎日確認しながら進める
イテレーション中は、開発やテストを進めながら毎日短時間のミーティング「スタンドアップ」を実施します。
これは「立ったまま15分以内で終える朝会」のようなもので、以下の3点を共有します。
- 昨日やったこと
- 今日やること
- 困っていることや相談事項
このリズムを守ることで、チームの進捗状況を可視化し、早期に問題を発見できるようになります。
また、開発中に出てきた課題や障害は、可能な限り即座に解決を図ることが求められます。
こうしたフレキシブルな対応こそ、アジャイルの真骨頂です。
レビューフェーズ：成果を検証し、次に活かす
イテレーションが終了したら、必ず「レビュー」と「ふりかえり」を行います。
- スプリントレビュー：ステークホルダーに成果物（インクリメント）を見せ、動作確認やフィードバックを得る
- スプリントレトロスペクティブ（ふりかえり）：チーム内でプロセスや運営の改善点を話し合う
例えばこんな振り返り内容
| 良かった点 | 改善点 | 次に試すこと |
| タスク見積もりが現実的だった | テスト環境構築に時間がかかった | 自動テストツールを導入してみる |
「ふりかえりをして終わり」ではなく、次回のイテレーションに活かすアクションに落とし込むことが重要！
このように、イテレーションは「計画→実施→改善」を短い期間で高速に回していくアプローチです。
次は、従来のウォーターフォール開発と比べてどんな違いがあるのかを見ていきましょう。
ウォーターフォールと何が違うの？
アジャイル開発における「イテレーション」は、従来型の開発手法である「ウォーターフォール」と根本的な考え方が異なります。
ここではその違いを、初心者の方でもわかりやすく整理してみましょう。
ウォーターフォール開発とは？
ウォーターフォール開発は、その名の通り「滝のように一方向に流れる」開発プロセスです。
- 要件定義
- 設計
- 実装
- テスト
- リリース
このようにすべての工程を順番に完了していくモデルで、一度決めた内容を後から変更するのは困難です。
特に「最初に決めた要件」が曖昧なままだと、後戻りが難しくなり、手戻りコストが大きくなります。
アジャイル開発との違い
アジャイル開発（イテレーション方式）は、変化に対応することを前提とした手法です。
ウォーターフォールが「一発勝負」なら、アジャイルは「小刻みに試す」ようなイメージです。
| 比較項目 | ウォーターフォール | アジャイル（イテレーション） |
| 進め方 | 一方向・段階的 | 反復・漸進的 |
| フィードバックタイミング | 最終工程後にまとめて | 各イテレーションごとに逐次 |
| 仕様変更への対応 | 難しい（契約変更など必要） | 柔軟に対応可能 |
| 向いているプロジェクト | 要件が明確な場合 | 要件が曖昧・変化しやすい場合 |
どちらが良いという話ではない
初心者PMとして大切なのは、「ウォーターフォールがダメでアジャイルが正義」という思い込みを持たないことです。
大規模なインフラ導入や法制度対応など、最初から変更が許されないプロジェクトにはウォーターフォールが適しているケースもあります。
逆に、ユーザーの反応を見ながら改善を重ねていくプロダクト（Webサービスやアプリなど）では、イテレーションを軸としたアジャイル開発が効果的です。
たまご状況に応じて使い分けられるのが真のPM！
次は、イテレーションをうまく活用するための実践的な「ベストプラクティス」について解説します。
「実際どう動けばいいの？」が気になる方は、ぜひ次章へお進みください。
イテレーションを成功に導くためのベストプラクティス
イテレーションをうまく運用するには、ただ「短いサイクルで回す」だけでは不十分です。
ここでは、初心者PMでも実践しやすい5つのベストプラクティスをご紹介します。
1. ユーザーストーリーで要件を整理する
イテレーション計画で重要なのは、「誰のために・何の目的で・何を作るのか」を明確にすること。
そのために役立つのがユーザーストーリーという表現方法です。
例：
経理担当として、
月次決算に必要なレポートを自動生成したい。
手動作業の時間を減らすため。
このように、エンドユーザー視点の目的を起点に設計することで、開発チームも納得感を持って取り組めます。
2. 「完了の定義（Definition of Done）」を明確に
タスクが「終わった」と判断する基準をあいまいにすると、品質のバラつきや漏れが発生しがちです。
そこで、イテレーションごとに「完了とは何か？」をチームで合意しておくことが重要です。
例えば…
| NGな定義 | よい定義 |
| コードが書けたら終わり | テスト・コードレビュー・受け入れ基準の確認を含む |
この基準を全員で共有することで、成果物の品質を安定させ、次工程への負債を残さないようにできます。
3. スタンドアップとタスクの見える化
毎日行う15分以内のスタンドアップ（朝会）は、チームの調和を保つエンジンです。
ここでの共有に加えて、タスク状況をJiraやKanbanボードなどのツールで「見える化」すると効果的です。
- 進捗や課題をリアルタイムで把握できる
- 誰が何をやっているかが明確になる
- 関係者への報告コストが下がる
初心者PMにとっても「今どこが詰まっているか」を把握しやすくなり、早期の対応や調整が可能になります。
4. フィードバックループを大切にする
スプリントレビュー（成果確認の会）では、ステークホルダーからの意見を積極的に集めましょう。
「見せること」が目的ではなく、「意見をもらって改善につなげる」ことが重要です。
また、ふりかえり（レトロスペクティブ）では次に試す改善策を“行動”にまで落とし込むようにします。
例：「レビュー手順が曖昧」→「来週までにチェックリストを作成して共有」
このように改善を回すことで、チーム全体の成熟度が少しずつ高まっていきます。
5. ツールを活用してイテレーションを加速する
イテレーションはスピード感が命。だからこそ、開発支援ツールの活用が効果を発揮します。
- ソースコード管理（GitHub, GitLab）
- 自動テストやCI/CD（CircleCI, Jenkins）
- タスク管理（Jira, Notion, Backlog など）
ツールによって手作業ミスを減らし、チーム全体の反復サイクルを加速させることができます
これらのプラクティスを1つずつ実践していくことで、イテレーションの質が確実に向上します。
次章では、初心者PMが陥りやすい「つまずきポイント」とその回避方法を解説します。
初心者PMがつまずきやすいポイントと対策
アジャイル開発におけるイテレーションは柔軟で強力な手法ですが、初心者のプロダクトマネージャー（PM）がいきなりうまく回すのは簡単ではありません。
ここでは、よくあるつまずきポイントと、それを防ぐための具体的な対策を紹介します。
1. ゴールがふわっとしている
2. スコープがどんどん広がる（スコープクリープ）
3. ステークホルダーを巻き込めていない
4. 無理なスケジュールを受け入れてしまう
5. 課題やリスクを隠してしまう
6. ふりかえりが形だけで終わる
これらの課題は、初心者PMなら誰もが一度は直面するものです。
大切なのは、失敗を責めず、次に活かす仕組みを回し続けることです。
まとめ｜最初は「小さく回す」ことから始めよう
ここまで、アジャイル開発におけるイテレーションの基本や進め方、初心者PMが陥りやすい課題とその対策までご紹介してきました。
初心者のうちは「イテレーションって難しそう…」と感じるかもしれません。ですが、最初から完璧を目指す必要はありません。
むしろ大切なのは、「小さく試して、ふりかえって、改善する」ことを繰り返すことです。
アジャイル開発に正解はありません。プロダクトも、チームも、そしてPMとしてのあなた自身も、少しずつ成長していくことが大切です。
「まずは1サイクル、回してみる」。
そこから学びが生まれ、次の一歩につながります。
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